측정 가능한 성과

700명 규모 사업장에서 직접 설계하고 운영한 결과입니다.

태깅 인식률73%85%기기 재배치근태 클레임 0건
수기 근태 정정월 100여 건15건알림 자동화 포함
주 52시간 초과 예상144명21명사전 경고 체계 전환
채용 리드타임8주6주관리직, ATS 전산화

사례

상황과 결과 사이에 판단을 넣었습니다. 무엇을 보고 그 선택을 했는지가 이 일의 핵심이라고 봅니다.

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사내 사진은 정보보안상 AI 생성 이미지로 대체했습니다.

73% → 85%

오뚜기라면(주) · 동선 분석 기반 기기 재배치 프로젝트

근태기 루트 효율화

문제

기존 근태기가 직원들의 주 이동 동선과 동떨어진 곳에 위치해 출퇴근 시 태깅 누락이 빈번. 월말 수기 수정 요청 건수가 급증해 행정 업무 효율 감소 및 급여 신뢰도 하락 리스크 지속.

판단

근태 기록은 급여의 근거라 기록이 수정될수록 급여 신뢰도가 흔들린다고 봤습니다.

결과

인식률 개선: 전체 근태 태깅률 73% → 85% (12%p 개선)
오류 감소: 월 평균 수기 수정 요청 건수 약 100건 → 15건 (–85%)
현장 만족도: 출퇴근 대기 시간 단축으로 현장 직원 불만 해소

6%→15%

오뚜기라면(주) · 타겟 맞춤형 채용 콘텐츠 기획

직무 분석 기반 채용 홍보

문제

단순 개요식 채용 공고로 직무에 대한 명확한 인사이트 제공이 불가하여 오해 발생. 우수 인재의 관심을 끌지 못하고 허수 지원자가 다수 발생.

판단

그래서 직무를 재정의했습니다. 지원자 수를 늘리는 문제가 아니라, 직무 설명이 잘못돼 맞는 사람이 오지 않고 와도 나간다는 진단이었습니다.

결과

적합성 향상: 서류→1차 면접 전환율 6%→15% 상승, 최종 합격률 0.3%→0.5% 개선.
채용 효율화: 동일 직무 재공고 횟수가 13회에서 2회로 감소.
브랜딩: 보수적인 제조 기업 이미지를 탈피하고 소통하는 조직 이미지 구축.
(지원자 증가는 채널 확장과 전형 개선의 합산 결과로 단독 기여 분리 불가)

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8주→6주

오뚜기라면(주) · 나인하이어 도입을 통한 채용 프로세스 디지털 전환

ATS(채용관리솔루션) 도입

문제

이메일과 엑셀로 지원자를 관리하여 서류 분실 위험이 높고, 탈락 지원자 서류 폐기에 대한 법률 위반 리스크 상존. 전형 안내 지연으로 지원자 이탈이 발생하며 데이터 집계가 불가능.

판단

나인하이어를 고를 때는 기존 잡코리아와 협업이 많아 팀장과 라포가 형성되는 점, 무료 플랜으로 ATS 효과를 분석하기 용이해 내부 설득에 유리한 점, 잡코리아 가입자 수가 많은 점을 근거로 삼았습니다.

결과

지원자 경험 개선: 전형 결과 통보 리드타임 단축 (관리직 8주→6주, 생산직 6주→4주).
지원자 수 증가: 채용 포털과 자체 홈페이지 연동으로 직무별 지원자 평균 27% 증가.
데이터 자산화: 채용 채널별 ROI, 리드타임 등 데이터 분석 대시보드화.
법적 리스크 해소: 탈락자 개인정보 자동 파기 프로세스 구축.

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144명→21명

오뚜기라면(주) · 주 52시간 근무제 준수 모니터링 시스템

근태 리스크 예방 프로세스

문제

생산 물량 급증 시 특정 직무/라인의 연장 근로가 법적 한도(52시간)에 육박. 중간 관리 실패로 사후 대응만 가능하여 법적 리스크에 노출됨.

판단

얼마간 돌려 보며 두 가지를 확인했습니다. 알림이 생산량에 영향을 주지 않았는지, 실제 위험자가 줄었는지입니다. 그 뒤에 2주 단위 탄력근무제를 건의했고, 일부 라인에서 시범 운영까지 갔습니다.

결과

법적 리스크 감소: 초과 예상 인원 144명→21명 감소, 특별연장근로는 두 건에서 늘어나지 않았음.
관리자 인식 개선: 연장/휴일 근무 시간이 5% 감소했음에도 생산량이 보전됨을 증명.

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13% → 3%

오뚜기라면(주) · 신규 입사자 조기 적응 지원 프로그램

온보딩 구조화 및 조기 퇴사율 개선

문제

입사 초기 체계적인 교육 부재로 인해 신규 입사자들이 조직 적응에 어려움을 겪고, 수습 기간 내 조기 퇴사율이 상승함.

판단

현장 실습이 너무 길어서 이탈률이 높았지만, 제조업에서 현장은 생산 그 자체라 언어를 이해하려면 현장교육은 필수입니다. 다만 직무 교육의 범위를 넓히고 기술·역량 교육 중심으로 재편한 후에 현장실습을 연결했고, 임원교류는 목표를 심어주기 위한 동기부여 차원입니다.

결과

이탈률 감소: 관리직 신입 3개월 내 이탈률 13% → 3%.
적응도 향상: 입사 3개월 차 설문조사 결과 직무 및 조직 만족도 상승.
성장 기반 마련: CDP에 기반한 향후 교육 개선 방향 수립 가능.

오뚜기라면(주) · 뉴스 수집 → AI 분석 → 자동 발송 파이프라인

HR 뉴스레터 자동화

문제

HR 동향을 팀에 공유하려면 매일 여러 소스를 수동으로 수집·선별해야 해서 지속하기 어려웠음.

판단

발송 품질이 관건이라 개발 2주 중 상당 부분을 리서치 범위·관련도 기준 튜닝에 투입했습니다.

결과

오뚜기 재직 중 개인 프로토타입으로 1개월간 매일 발행하며 파이프라인 검증, 이후 퇴사로 운영 중단
개발 2주 중 상당 부분을 리서치 범위·관련도 기준 튜닝에 투입해 발송 품질 확보
실패에서 배운 선별 기준을 살려 드림어스컴퍼니에서 회사 업무로 재구축, 현재 사내 공유로 운영 중 (오뚜기 시기 프로토타입은 검증 후 중단된 별개 건)

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진행 중

(주)드림어스컴퍼니 · 채용 광고 효율과 지원자 현황의 데이터화 (진행 중)

채용 광고 ROI 분석·지원자 관리 대시보드

문제

채용 광고 집행 성과와 지원자 현황이 채널별로 흩어져 있어, 광고비 대비 효과를 근거로 한 채널 운영 판단이 어려움.

판단

채용 비용은 한정돼 있어서 인하우스 채용의 효과를 높이려면 어디에 얼마를 쓸지부터 정해야 했습니다. 직무·연차·직군별 채널 효과와 기간별 유입 인원을 비교해 광고비를 나눠 집행하려고 ROI를 분석했습니다.

결과

진행 중 (2026.07 착수). 채널별 ROI 비교표와 지원자 현황 대시보드를 팀 회의에서 쓰는 단계.